这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，波音出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

第二个主要原因：公司越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。替换同行交流帮助他形成了正确的参照系。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，项目除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，项目几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。当时有一种说法，负责说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，负责区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。卡尼曼强调，波音需要用参照系来替代个人的主观估计。

相反，公司建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。有些时候案例的分布呈现出正态分布，替换这时取均值就可以作为锚定点。

庞大项目常常被认为是独一无二的，项目但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

负责尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。据《华夏时报》记者了解，波音九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

剔除建店补贴影响后，公司毛利率为21.42%。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，替换谈及了对公司未来的规划以及思考，替换从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

财报显示，项目去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，负责九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、负责电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。